人力***-人力***管理师证书怎么考

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力***的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力***的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是人力资源,人力资源有什么特点？
2. 人力资源是做什么的?主要做些什么？

什么是人力***,人力***有什么特点？

一、人力***（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力***也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（***）。

二、人力***作为一种特殊***，具有如下特征。

①能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。

②两重性

人力***与其他任何***不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的***，因而人力***既是生产者，同时又是消费者。人力***中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他***无可比拟的高增值性。

③时效性

人力***与一般***如矿产***不同，矿产***一般可以长期储存，不***不用，品质不会降低。人力***则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力***开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

④社会性

人力***处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力***的社会性要求在开发过程***别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

⑤连续性

人力***开发的连续性（持续性）是指，人力***是可以不断开发的***，不仅人力***的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

⑥再生性

人力***是可再生***，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力***的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。

三、八大特性编辑

人力***特性，是指人力***所具有的特殊性值，是其他***所不具备的特殊素质，是人力***科学性、实践性的表现。

一、不可剥夺性。人力***是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益相联系的。

包括人力恢复以及子孙繁衍和延续。

人力***是一种可再生性***。人力***的再生以人口再生产和劳动能力再生产为基础。人类天生具有自我再生产的能力,子子孙孙代代相传,延续久远,人力***由此新陈代谢。人的劳动能力具有“消耗─生产─再消耗─再生产”的机制,劳动能力暂时消耗后,通过饮食能量补充及适当的休养,仍可以得以恢复。

人力***是做什么的?主要做些什么？

根据公司的发展阶段和老板的认知水平不同，HR的工作在不同阶段工作内容也有很大不同：

一）HR1.0时代，人事管理阶段。公司还在起步阶段，200人以下的小组织，此时主要面临的问题是大量繁重的基础事务工作，HR核心工作也只是招人、发薪、辞退、办社保公积金等等这些，公司里面大量的行政工作、以及只要是专业职能没有划分出去的工作，都是HR的工作，是一个万金油“打杂”者。

二）HR2.0时代，人力***管理阶段。此时人力***开始从大综合部门独立出来，开始逐步健全人力***的6大模块化工作。让员工能完整地享受到科学的组织规划，专业化的面试，有效的培训发展，积极的薪酬激励，人性化的绩效，和谐的员工关系。

三）HR3.0时代，人力资本管理阶段。老板对人提出更高的要求，把人当作企业重要的生产资本和运营资本，精细地考虑在人身上的投入与有效产出，考虑员工的满意度与归属感。这时候HR要选择更科学的选、用、育、留体系，把人当作企业业绩来源的驱动力，努力提高企业的人均能效，保持企业昂扬的战斗力。

四）HR4.0时代，战略人力***管理阶段。HR深入参与公司经营业务，会进行组织诊断，关注组织的良性发展，主动开展组织变革，引领企业的战略转型，合理分配基于人或与人相关的各种***。

以上4个层级对公司以及HR的要求是越来越高的，小组织一般能做到第三个阶段就很不错了，大多还在第一、二阶段徘徊。大组织一般都要CHO（首席人力***官）这种角色站在第三第四个层次来应对解决组织中面临的重大问题。

到此，以上就是小编对于人力***的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***的2点解答对大家有用。